Con motivo del Día Nacional de la Sostenibilidad, que hoy, 25 de septiembre, se celebra por primera vez en Portugal, la coordinadora de Sostenibilidad y Transición Climática de Bondalti, Susana Carvalho, nos brinda su perspectiva sobre este concepto, su evolución y el importante camino que la empresa ha recorrido en este campo.
¿Por qué el concepto de sostenibilidad ha entrado en el léxico de las empresas de forma tan incisiva en los últimos años?
Bueno, diría que de forma más incisiva en el período posterior a la pandemia. De hecho, el concepto de «sostenibilidad» apareció en los años 60 del siglo pasado. XX con el Club de Roma, pero se asumió formalmente tras la publicación del Informe Bruntdland en 1987 y con la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo (Cumbre de la Tierra) en 1992, la Conferencia de Río.
Creo que el tema ha ido ganando relevancia gradualmente con las publicaciones progresistas del IPCC - Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático sobre el cambio climático, pero también a través de la fortaleza de las Naciones Unidas con la definición de los 8 Objetivos del Milenio en 2000 y luego los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en 2015. Creo que aquí se ha producido el primer gran salto cualitativo mundial. Los Objetivos del Milenio se centraron esencialmente en las cuestiones sociales y apuntaron a la acción de los Estados miembros y sus órganos de gobierno. Los ODS comenzaron a integrar una visión muy holística de las cuestiones ESG y, sobre todo, empezaron a apuntar a la participación de toda la sociedad. El gobierno, las instituciones públicas y privadas, el sector empresarial, el sector terciario, los colectivos y los individuos están llamados a tomar medidas concertadas con objetivos, metas e indicadores muy específicos que sean monitoreados de manera efectiva por las Naciones Unidas.
Y luego se desató la pandemia mundial. Luego, lo que quizá sea aún más disruptivo, se produjo un nuevo salto que situó definitivamente los temas ESG en la agenda de los responsables políticos, los inversores, los directivos, los emprendedores y la sociedad civil en general, pero especialmente de las generaciones más jóvenes (Millennials, Generación Z, Alpha).
La pandemia «quitó el velo» de muchos problemas que la sociedad no estaba abordando con la debida seriedad y urgencia. Y los temas no solo están relacionados con los problemas ambientales y la crisis climática. Entonces también quedó claro que, incluso con la economía completamente paralizada durante meses, seríamos capaces de lograr la reducción necesaria de las emisiones de carbono para evitar un aumento de la temperatura media mundial por debajo de 1,5 °C.
Pero surgieron muchos otros temas, las disparidades sociales y la desigualdad en el acceso a las oportunidades, la dificultad de acceso a la educación para los jóvenes y las niñas, las disparidades del hemisferio sur-norte en el acceso a los medios de información y comunicación, la escasez de acceso al agua potable, la pérdida de biodiversidad a un ritmo mucho más alto de lo normal...
En el sector empresarial, las dificultades se han intensificado y han demostrado cómo estas cuestiones están afectando a la competitividad empresarial. Se expusieron los problemas asociados con la globalización y la especialización de las economías de cada país, es decir, en las grandes cadenas de suministro y logística debido a la escasez de materias primas, materiales o incluso mano de obra especializada. También se expusieron los riesgos asociados al cambio climático y la fuerte dependencia del capital natural, lo que llevó a las organizaciones a revisar urgentemente sus modelos de negocio para adaptarse, seguir siendo competitivas y garantizar su supervivencia en una nueva realidad que ahora estamos empezando a observar como un escenario mucho más probable de lo que imaginábamos anteriormente.
Cuando una empresa establece su estrategia de cadena de suministro, por ejemplo, ya tendrá que considerar escenarios de riesgo muy diferentes: riesgo climático, falta de suministro de materias primas fundamentales, dependencia de los proveedores, grandes circuitos de transporte que afectan el desempeño financiero y ambiental, riesgos asociados a los derechos humanos, la ética, entre otros.
Sin mencionar el estricto escrutinio a nivel de las entidades financieras y las estructuras accionariales, así como la fuerte regulación, especialmente en la UE, que han ejercido una enorme presión sobre estos asuntos.
Las inversiones ya no se miden solo en el rendimiento financiero, sino que se miden en los retornos ESG.
¿Cómo considera que se entrelazan los tres pilares de la sostenibilidad (económico, social y ambiental)?
Es importante distinguir el concepto de «sostenibilidad» del acrónimo «ESG» (Ambiental, social y de gobierno). La sostenibilidad es un concepto fundamental más profundo y holístico. Podríamos decir que el concepto de sostenibilidad está relacionado con el propósito y la huella que queremos dejar en el mundo (impacto). En un lenguaje más empresarial, la sostenibilidad podría ser la «Romper el equilibrio» entre el impacto negativo y positivo de una entidad en el planeta y en las personas. Si una organización desea pasar al «lado positivo», debe incorporar modelos regenerativos, es decir, devolver más de lo que recibe.
El acrónimo ESG fue incorporado inicialmente por el sistema financiero y está estrechamente relacionado con el monitoreo de indicadores, y Presentación de informes, en los tres principales pilares económico, social y ambiental. Básicamente, representa la forma en que el mundo impacta a la organización.
Pero, sin duda, no podemos hablar de sostenibilidad sin hablar de estos tres pilares. Es exactamente el punto de equilibrio entre ellos lo que define la capacidad de una organización para ser (o no) sostenible. No tiene sentido hablar de los impactos ambientales sin hablar de las personas. El impacto que tenemos en la naturaleza afecta directamente a la calidad de vida de las personas. Por otro lado, la disponibilidad de materiales en la naturaleza es el capital que mantiene el funcionamiento de la industria y la economía, con un impacto en los resultados financieros.
La superposición es constante aunque tenga un mayor impacto en uno de los pilares.
Por eso estos temas son tan complejos, totalmente transversales, nos afectan a todos y todos estamos llamados a participar. No se puede dejar a nadie atrás.
¿De qué manera el trabajo de su equipo pretende contribuir al desarrollo sostenible de Bondalti y al propósito de generar un impacto positivo en la sociedad?
El equipo de Sostenibilidad y Transición Climática es responsable de trabajar con todas las áreas de la organización para definir las estrategias y los programas que nos permitirán lograr la ambición y el propósito de Bondalti.
Tenemos la obligación de entender las necesidades y los objetivos específicos de cada área para asegurarnos de que estamos unidos y de «remar» en la misma dirección. Pero también aportar un lenguaje común, aclarar e implementar todas las herramientas necesarias para optimizar los procesos, de modo que los objetivos de cada departamento contribuyan de manera efectiva al compromiso global de Bondalti con la sostenibilidad empresarial.
Nos comprometemos a estudiar y buscar soluciones Ganar-ganar que respondan a esos compromisos y ambiciones. Identificar las áreas en las que Bondalti tiene la capacidad de generar un impacto ambiental y social realmente positivo y canalizar todos los esfuerzos para que este impacto se produzca y logre los resultados deseados no solo a corto plazo, sino especialmente a mediano y largo plazo.
El futuro pasa esencialmente por la innovación sostenible. Replantee los procesos, los modelos de negocio y toda la cadena de valor para identificar asociaciones, simbiosis y transformar los riesgos en nuevas oportunidades que se reflejen en los resultados económicos, ambientales y sociales.
